例えば建設士のＡさんは１時間に設計図を４枚書くことができ、データ打ち込みを１時間に２件こなします。

同じく建設士のＢさんは、１時間に設計図を１枚書くことができ、データ打ち込みを１時間に１件こなします。

ＡさんもＢさんも１日に８時間しか働けないとしたら、ＡさんとＢさんがふたりで一緒に働く場合と、別々に働く場合とどちらが儲かるでしょうか？

仮にＡさんが８時間のうち４時間で設計図を書いたとすると設計図は１６枚書ける。残りの４時間でデータ打ち込みをしたとすると８件分になる。

Ｂさんも４時間で設計図を４枚書き、残りの４時間でデータ打ち込みを４件分したとします。

この時、ふたりが話し合ってＡさんがＢさんの分の設計図を１時間で４枚書き、Ｂさんは余った４時間でデータ打ち込みをもう４件分したとします。

（最初）

　　　　　合計２０枚　　　　　　合計１２件

（話合い後）

Ａさん　設計図２０枚　データ打ち込み６件

Ｂさん　設計図　０枚　データ打ち込み８件

ここで、ＡさんはＢさんに設計図４枚を渡し、ＢさんはＡさんにデータ打ち込み３件を渡すとします。

最初の状態と較べてみてください。

ＡさんもＢさんも設計図の生産量は減っていませんが、データ打ち込みの件数が増えました。

このような状態を、Ｂさんはデータ打ち込みについて比較優位にある、といいます。

つまり、Ａさんは設計図でもデータ打ち込みでも、Ｂさんより優れているのですが、限られた８時間という時間を最大限有効活用するためにはＢさんと組んだ方が得なのです。もちろん、ＢさんにとってもＡさんと組むことは得になります。

どんなに優れた職人さんでも、ひとりで働ける時間は限られています。

万人に共通な１日は２４時間しかないというボトルネックを最大限有効活用するためには、自分より力の劣る人でも雇った方が儲かるということです。