社内出張MG研修(講師が機材を持って研修会場まで出張します)

もしも「社長をやったことがある社員」を雇うことができたら?
MGは意思決定の連続です。
そして決算では、自分が行った意思決定の結果がどれほどの利益(赤字)を生んだかをまざまざと自分事として認識することになります。
ゲームの中で無い知恵を絞り、必死になって戦略思考を構築する経験。 そのようにして努力したにも関わらず、自分よりも圧倒的な成果を出す他の参加者を見て、真似をしたり、学んだり、交わったり。
自ら考える社員を育成するには、MGは最高の方法です。
「この研修をぜひ社員にも受けさせたい」という社長が後を絶ちません。
MGは人間の総合教育。畑の土から変えてゆきます。
MGは製造業経営のシミュレーションを通して、行動科学の考え方を身に付け、対人関係の機微を知り、結果を出す人間を観察する機会となり、やがて本当のリーダーシップが身についてゆくという人間の総合教育です。
ビジネスマンとしての基礎力である意思決定力、計数力、コミュニケーション力やマーケティングの考え方、複雑な経営をシンプルに捉えるセンス、会計の本質の理解といった優れた経営に必要な要素が2日間の研修の中に凝縮されています。
MQ会計やマトリクス会計表はもちろんのこと、MG考案者である西順一郎先生の人間哲学のエッセンスがこの研修を繰り返し受講する中で自然と身についてゆきます。
どのような仕事に取り組む人であっても、西式の科学的・合理的な考え方と、人間を善なるものとして捉える姿勢は一生役立つ土台となるでしょう。
共通言語が組織を変える!
日本人に最も不足していると言われる「リーダーシップ」を育てるには、経営者の立場を経験するのが最も近道です。 MGはひとりが一社を管理しますので、会社全体を把握する視点を養うことができます。全体最適とは何かを知り、組織内での動き方、他部署との連携の重要性を理解できます。
人間は思考する時、必ず言語を用います。したがって、使用する言語そのものが間違っているとそれが思考の結果にも影響を及ぼすものなのです。
MGの浸透した会社では、MG用語が社内を飛び交います。
例えば、売上という言葉を使わずにPQと呼びます。
これは「価格×数量」という意味で、売上という言葉を使わないことで、自然に物事を要素に分けて考えるようになります。
共通言語ができることで、社員共通の考え方の土台ができるのです。
採用選考に! 事業承継に! 新卒に! 管理職に!
MG研修を採用選考に用いる会社もあります。 面接では決してわからないその人の積極性や忍耐力、先見力、協調性、主体性といった要素がこの研修では如実に現れます。1卓に2~3人の応募者と3~4人の先輩社員が入り、一緒になってゲームや決算を行います。
また、事業承継対策としては、経営者候補の方の意思決定力の向上はもちろんのこと、(共に研修を受講することで)管理職など周囲の人員とのコミュニケーションや相互理解、共通言語や思考様式の統一などが図れます。
新入社員研修にももちろん効果的です。この層の人材に対しては、まずは会社の仕組みを理解させることが重要となります。MGを通して、自社の収益構造や各部署の役割を認識し、これから始まる自己の業務へのモチベーションを高めていく効果があります。
また、研修の中での教えあいを通して、目に見えない人的資産である社内の人間関係を耕す効果が期待できます。
管理職の方にはMQ会計理論を生かした経営を学んで頂くことに主眼を置きます。売上至上主義を脱却し、MQ最大化を模索する思考スタイルを身に着けて頂きます。地に足の着いた意思決定を行うためには、会計を根本から理解する必要があります。
MGの教育における3つの指針
- 「教えない(=考えさせる)」
- 「教え合う(=教えることで学ぶ)」
- 「紙は自分で(=自ら主体的に動く)」
これらが社内に根付けば組織は確実に変わります。 人と人とが響きあう、相乗効果の発揮できる組織へ。
MGを通じて互いに競い合い、学び合うことを通じて、本当の信頼関係が築けます。
当事務所が提供するMGの研修プログラムは、考案者の西順一郎先生から直接学んだ内容に基づいており、 (株)西研究所からの認定インストラクターが指導いたします。
そのため、受講する方の学歴や経験、知識に関係なく、誰でも一定の効果が見込まれます。
料金設定
表は横スライドでご覧いただけます。
2日間コース | ||||
---|---|---|---|---|
卓数 | 最小限度人数 | 最大限度人数 | 1卓に1人以上の 経験者がいる場合 |
経験者がいない場合 |
1卓 | 4人 |
6人 |
120,000円 |
140,000円 |
2卓 | 8人 |
12人 |
160,000円 |
180,000円 |
3卓 | 13人 |
18人 |
200,000円 |
応相談 |
4卓 | 19人 |
24人 |
240,000円 |
|
5卓 | 25人 |
30人 |
270,000円 |
|
6卓 | 31人 |
36人 |
300,000円 |
1日間コース | ||||
---|---|---|---|---|
卓数 | 最小限度人数 | 最大限度人数 | 1卓に1人以上の 経験者がいる場合 |
経験者がいない場合 |
1卓 | 4人 |
6人 |
90,000円 |
100,000円 |
2卓 | 8人 |
12人 |
120,000円 |
140,000円 |
3卓 | 13人 |
18人 |
150,000円 |
応相談 |
4卓 | 19人 |
24人 |
180,000円 |
|
5卓 | 25人 |
30人 |
205,000円 |
|
6卓 | 31人 |
36人 |
230,000円 |
※研修会場が愛知県外の場合は往復の交通費と宿泊費の実費を別途頂きます。
※会場および机、イス、ホワイトボード、昼食はご用意ください。その他の機材は当方で準備いたします。
参加者の持ち物
【鉛筆またはシャープペン(B以上の濃いもの)、消しゴム、30センチ定規、電卓(大き目のもの)、やる気】
初受講の方が多い場合は特に、2日コースをお勧めいたします。
助成金サポートプラン
出張MG研修をご依頼の会社に対し、成功報酬10%にて助成金サポートをいたします。申請代行ではなく、サポートになりますので、申請自体は会社にて行って頂く必要があります。
- どのような助成金を使うことができるのか?
- どのような書類を用意する必要があるか?
- 提出書類の中にはMGについて熟知していなければうまく説明できない記入箇所があるため、その部分を代筆します
- 労働局の担当者への説明を電話で行うことも可能です
受講者数にもよりますが、経費助成、賃金助成を含めると研修費用の80%以上を賄うことが可能です。 (当然ですが雇用保険への加入などのコンプライアンスを守っている会社が対象となります)
詳しくはお電話または問い合わせフォームからどうぞ。
ゴルゴMGは社会保険労務士がインストラクターのため、最強の助成金サポートが可能です。

CFMGの出張も承っております。 詳しくはこちら
※CFMGは2日間コースのみ
※全員MG経験者であることがご依頼条件となります
表は横スライドでご覧いただけます。
2日間コース | |||
---|---|---|---|
卓数 | 最小限度人数 | 最大限度人数 | 料金 |
1卓 | 4人 |
6人 |
180,000円 |
2卓 | 8人 |
12人 |
230,000円 |
3卓 | 13人 |
18人 |
280,000円 |
4卓 | 19人 |
24人 |
320,000円 |
5卓 | 25人 |
30人 |
360,000円 |
※研修会場が愛知県外の場合は往復の交通費と宿泊費の実費を別途頂きます。
※会場および机、イス、ホワイトボード、昼食はご用意ください。その他の機材は当方で準備いたします。
参加者の持ち物
通常のMGの持ち物に加えて、マーカーペン2色程度をご用意ください。
出張MGとオープンセミナーの効果の違い

MGは一度体験しただけでは、効果はありません

MGはわかるだけでなく、できるようになる研修です。
その代り、繰り返し学ぶ必要があります。2日間コースをたった一回5期だけやっても効果は期待できません。意識レベルでは学んだような気になっていますが、無意識レベルまで浸透していないので、あっという間に忘れてしまいます。
繰り返し学んで、何も考えなくてもMG式の行動が身体に染み付いてしまうようになれば一生忘れません。そうなれば効果は絶大ですので、「人間が変わる」とまで言われるわけです。
社内研修を企画される場合にも、最初の一回はお試しでやってみるのはいいですが、本当に社内に定着させようと思われるなら、年間計画を立てるべきです。
理想は月一回。それが難しければ、2カ月か3カ月に一回のペースで繰り返す必要があるでしょう。やってみれば分かりますが、同じ集団でも期数を重ねると研修の中身も取り組み方も全てが変わってゆきます。
もちろん、意識の高い社員には外部研修にも参加させることをお勧めします。井の中の蛙ではなく、他流試合を経験することで、同じ2日間でも経験の質がまったく異なります。そうした経験を社内研修に持ち帰っていただくことも効果を高めるために必要なことです。
初日終了後に懇親会を行うこともとても大事です。
気付きを共有し、モチベーションを底上げするのに非常に効果的です。
総合教育はフルコースすべてを食べきって初めて完結するのです。
タイムスケジュール


表は横スライドでご覧いただけます。
2日間5期コース タイムスケジュール | ||
---|---|---|
初日 |
9:30 |
第1期シミュレーション |
10:30 |
決算 | |
11:30 |
練習ゲーム | |
12:00 |
昼食 | |
12:40 |
ルール説明 | |
13:00 |
第2期ゲーム | |
14:00 |
決算 | |
15:00 |
MQ会計講義 | |
16:00 |
第3期ゲーム、講義 | |
17:00 |
決算 | |
19:00 |
解散 | |
2日目 |
9:30 |
利益感度分析 |
10:30 |
経営計画 | |
11:30 |
第4期ゲーム | |
12:30 |
昼食 | |
13:30 |
決算 | |
14:30 |
ビジネスパワー分析 | |
15:30 |
第5期ゲーム | |
16:30 |
決算 | |
17:30 |
講義、表彰、感想文 | |
18:00 |
解散 |
※1日コースの場合、初日のスケジュールプラス1時間ほど経営計画の時間が追加となります。

直前のお申込みですと、対応が難しくなる場合がございます。
講師紹介

GOLGO社労士事務所 所長
合同会社GOLGO 代表社員
西研究所 公認インストラクター
木村正士(きむら まさし)
1970年(滋賀県長浜市)生
9歳より岐阜県各務原市で育つ。
中学、高校では剣道部所属。
明治大学商学部卒業。
都内の中小出版社~フリーライター~ホテル勤務~結婚と同時に愛知県移住。
名古屋市内のホテル~自動車関連製造業で期間従業員
2007年 GOLGO社労士事務所を開業
2011年 合同会社GOLGO 設立 代表社員就任
2009年6月6日、MG初受講。リアル得意先倒産をきっかけにMGに挑戦するも、決算でドハマリしてトラウマを抱える。
最初の一回だけ受講するつもりで始めたが、くやしさのあまり二度目の受講を決意し、面白さのあまりその後も継続してしまう。
2011年 初シニアコース受講。初倒産。西順一郎先生の思想に触れる。
2012年より知立市にてゴルゴMGを開催するも、集客に苦しみ、数年間、一卓での開催を続ける。
初めてMGを受講した方がもう一度やりたいと思ってもらうためにはどうすれがいいかをひたすら考え、様々な工夫をする。
2013年 ゴルゴMGに息子を参加させる。グロービスマネジメントスクールにてクリティカルシンキング、マーケティング等8科目を受講する。
2014年 初めて3卓でのMG開催。大人数に対して効果的にインストする工夫の必要性を実感する。
2015年 M塾卒業。
2016年 売掛と買掛をゲームに加えたCFMGを開催開始。消費税や本当の景気変動など現実に近い独自ルールを考案する。
2018年より年2回、西順一郎先生に名古屋にてインストして頂く名古屋MGを開催する名古屋シーガルクラブ会員(設立メンバー)。
2019年 簿記3級合格。
2019年4月現在、経験期数400期。最優秀経営者賞10回以上。インスト経験273期(うちCFMG45期)。
妻と子供3人の5人家族。愛知県知立市在住。
趣味はテニス、ゴルフ、釣り。
MGのインストではプロジェクターを使わず、手書きのアナログ主義を徹底している。
MGコラム
- 2023.05.14
- 気付きを得るために必要なこと
- 2023.05.07
- MG for students(知立市)開催報告
- 2023.01.27
- 運命神ヤーンと出会いの法則について
- 2023.01.09
- 初MGの舞台が幕を閉じる時
- 2022.10.18
- 古河MG3期、残り1行の入札
- 2022.09.29
- インストラクターがやってはいけないこと
- 2022.09.08
- 記帳できていないのに自分の順番が回ってきたら、どうすればいいか?
- 2022.05.22
- MGの決算と真善美
- 2022.05.01
- 初めての最優秀経営者賞-10年前の愛環MG-
- 2022.03.28
- 何のためにMGをやっているか。
- 2022.03.25
- MGで会計を学ぶと10倍速い理由
- 2022.03.03
- ビジネススクールとマネジメントゲームの違い
- 2022.02.06
- 小学生にもわかる会計のお話
- 2022.01.12
- 1200期達成おめでとうございます!
- 2022.01.06
- マトリクス会計表の間違いの見つけ方には2つのモードがある
- 2021.11.30
- CFMG開催報告2021.11
- 2021.10.06
- 古河MG4期の経営計画発表会
- 2021.10.04
- 8年ぶりの古河MG
- 2021.10.01
- わからない人同士での教え合い
- 2021.09.05
- 環境は意思よりも強し!
- 2021.07.16
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- 2020.12.27
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- 2020.02.18
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- 2019.02.08
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- 2018.12.01
- 小さな会社の強味を生かす方法をMGでやってみた
- 2018.07.17
- ゴルゴCFMG開催報告2018.7.15
- 2018.07.10
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- 2018.06.25
- MGインストラクターの目的と手段
- 2018.04.23
- MGの収穫④「横着と愚直」
- 2018.03.06
- 資金繰りとキャッシュフロー計算書の目的
- 2018.02.01
- MGの収穫③「言語を選択することの重要性」
- 2018.01.07
- 慌てることと急ぐことの違い
- 2017.11.07
- 来年2月に平日MGを開催します!
- 2017.06.06
- MGの決算で自信を持てるようになる方法
- 2016.12.19
- MG300期!
- 2016.10.10
- キャッシュフローMG(CFMG)開催報告2016-9
- 2016.03.17
- ゴルゴMG開催報告2016.3
- 2016.02.15
- 金沢MG(名物インストと非常に独特な北陸ルールを体験)
- 2015.11.10
- ゴルゴMG開催報告2015.10
- 2015.09.27
- ゴルゴMG開催報告2015.8
- 2015.05.22
- ゴルゴMG開催報告2015.5.17
- 2015.03.05
- ゴルゴMG開催報告2015.2.28
- 2014.12.08
- ゴルゴMG開催報告2014.11.23
- 2014.11.17
- 5期A卓での戦い方
- 2014.09.01
- ゴルゴMG(8月)開催報告
- 2014.05.21
- ゴルゴMG(5月)開催報告
- 2014.03.24
- 親子MGに参加
- 2014.03.16
- 初心者12名のMG
- 2013.11.27
- 初めて息子を参加させた1卓開催のMG
- 2013.05.08
- MGの収穫②「Y理論」
- 2013.05.06
- ゴルゴMG(4月)開催報告
- 2013.03.24
- MGの収穫①『投資的発想を持つ』
- 2012.12.03
- なにわMGに参戦
- 2012.11.20
- ガンを克服してホノルルマラソンを完走した大先輩もMG経験者だった
- 2012.09.17
- 愛環MG.2012.9
- 2012.09.15
- 講師をやるつもりは更々なかったが・・・
- 2012.09.14
- 西順一郎先生と出会い、目から鱗が落ちた初めての2日間MG
- 2012.09.13
- 初MGで散々な目に遭うも、悔しさのあまり再挑戦!
- 2012.09.12
- 初MG(最初の一回で止めるつもりだった)
- 2012.09.10
- マネジメントゲーム受講のきっかけはお客様の倒産