社内出張MG研修（講師が機材を持って研修会場まで出張します）

MGは意思決定の連続です。

そして決算では、自分が行った意思決定の結果がどれほどの利益（赤字）を生んだかをまざまざと自分事として認識することになります。

ゲームの中で無い知恵を絞り、必死になって戦略思考を構築する経験。 そのようにして努力したにも関わらず、自分よりも圧倒的な成果を出す他の参加者を見て、真似をしたり、学んだり、交わったり。

自ら考える社員を育成するには、MGは最高の方法です。
「この研修をぜひ社員にも受けさせたい」という社長が後を絶ちません。

MGコラム「主体性は教えることができない」

MGは単なるシミュレーションではありません。
利益を出すための基本となる要素法の考え方「MQ会計理論」を身に付けて頂きます。
MQ会計を知ることで、最適な値付けや販売量の目標設定といった経営判断を数字で合理的に考える力が身に付きます。

やる前に考えるか？
まずやってみて、後から考えるか？
ただこれだけの考え方の違いが、人の一生を左右します。
学校教育は前者（理入）であり、MGは後者（行入）です。

MGではミニチュアの中で実際に人間同士が市場を形成するので、様々な現実を俯瞰するのに適しています。
たとえば社内で担当部署にいると見えない会社の全体像を社長の立場で見る視点を養うことができます。
社長の視点と担当社員の視点は組織が大きくなればなるほど乖離するものです。
ともすれば「大船に乗った気」になります。これは「自分の担当業務をただこなしていれば自動的に会社は給料を稼いでくれる」という意識に繋がります。

そういう意識は、自分の仕事がやりにくくなるというだけの理由で会社全体を最適化させる施策への抵抗を生みます。部署間での縄張り意識や脚の引っ張り合いが起きやすくなり、会社の方針や目標に対しても、どこか他人事になってしまいます。
大企業病と言われる事象をはじめ、組織内の軋轢のほとんどはこの「大船に乗った気」から生じています。

MGでは、目の前の人間を相手に社長の立場で「この市場の中で勝ち残っていくためには自社は何をしなければいけないのか？」を繰り返し本気で考えさせられ、結果の数字と向き合うことになります。
「大船に乗った気」から「ボートの漕ぎ手」へと変化し、率先して地図や方位、風向きや天候を考えることの大切さを悟ります。

人の意識や根本的なものの考え方は畑の土のようなものです。
どんなに良い種を植えても土が悪ければ良い作物は実りません。
これを変えられるのは、体験を通した気付きだけなのです。

人間は思考する時、必ず言語を用います。したがって、使用する言語そのものが間違っているとそれが思考の結果にも影響を及ぼすものなのです。

MGの浸透した会社では、MG用語が社内を飛び交います。

例えば、売上という言葉を使わずにPQと呼びます。

これは「価格×数量」という意味で、売上という言葉を使わないことで、自然に物事を要素に分けて考えるようになります。

共通言語ができることで、社員間のコミュニケーションが活性化し、会社の目標や方針、社長の考えが的確に伝わるようになります。

MG研修を採用選考に用いる会社もあります。 面接では決してわからないその人の積極性や忍耐力、先見力、協調性、主体性といった要素がこの研修では如実に現れます。1卓に2～3人の応募者と3～4人の先輩社員が入り、一緒になってゲームや決算を行います。

また、事業承継対策としては、経営者候補の方の意思決定力の向上はもちろんのこと、（共に研修を受講することで）管理職など周囲の人員とのコミュニケーションや相互理解、共通言語や思考様式の統一などが図れます。

新入社員研修にももちろん効果的です。この層の人材に対しては、まずは会社の仕組みを理解させることが重要となります。MGを通して、自社の収益構造や各部署の役割を認識し、これから始まる自己の業務へのモチベーションを高めていく効果があります。

また、研修の中での教えあいを通して、目に見えない人的資産である社内の人間関係を耕す効果が期待できます。

管理職の方にはMQ会計理論を生かした経営を学んで頂くことに主眼を置きます。売上至上主義を脱却し、MQ最大化を模索する思考スタイルを身に着けて頂きます。地に足の着いた意思決定を行うためには会計の全体像を理解する必要があります。

表は横スライドでご覧いただけます。

※標記の金額に別途消費税が掛かります。
※研修会場が愛知県外の場合は往復の交通費と宿泊費の実費を別途頂きます。
※会場および机、イス、ホワイトボード、昼食はご用意ください。その他の機材は当方で準備いたします。
※年3回以上の継続開催の場合には割引いたします。（詳しくはお問合せください）
※助成金は中小企業の場合の概算額となります。
※同一の受講者に対し、助成金申請は年３回まで可能です。

※受講者の中に経験者がいない場合には下記のいずれかをご検討ください

• 初回は2卓12人以内での開催とする
• 何人かの方が事前にオープン開催のMGに参加して、最低1卓にひとりは経験者が入るようにする
• 外部から経験者を募る
  （詳しくはお電話にてご相談ください）

参加者の持ち物

【鉛筆またはシャープペン（B以上の濃いもの）、消しゴム、30センチ定規、電卓（大き目のもの）、やる気】
初受講の方が多い場合は特に、2日コースをお勧めいたします。

出張MG研修をご依頼の会社に対し、インストラクターである社会保険労務士が助成金申請のサポートをいたします。 申請代行費用等、詳しくはお電話にてご相談ください。

CFMGの出張も承っております。 詳しくはこちら

※CFMGは２日間コースのみ
※全員MG経験者であることがご依頼条件となります

GOLGO社労士事務所　所長
合同会社GOLGO　代表社員
西研究所　公認インストラクター
木村正士（きむら　まさし）