ＭＧ研修を始めて受講する際に、１日コースか２日間コースかどちらにするかを迷われる方が多いと思います。

１日コースのメリット
・金銭的な負担が少ない
・時間的な負担が少ない

1日コースのデメリット
・３期までしかできない

このような感じだと思います。
ＭＧをやったことのない人にとっては、１日コースのメリットは分かりやすいがデメリットは分かりにくいのではないでしょうか？
そもそもなぜＭＧは１日コースでも３日間コースでもなく、２日間コースが正規のプログラムとされているのでしょうか？

それは圧倒的に２日間コースが効果があるからです。

【１日コースのスケジュール】
・１期（記帳の練習）
・１期決算（時間短縮のためマトリクス会計表による直接原価計算のみ）
・ルール説明
・昼食
・２期ゲーム
・２期決算
・ＭＱ会計と経営計画の講義
・３期ゲーム
・３期決算
・表彰、感想文

【２日間コースのスケジュール】
・１期（記帳の練習）
・１期決算（左右会計による全部原価計算とマトリクス会計表による直接原価計算の両方をやる）
・ルール説明
・昼食
・練習ゲーム（ゴルゴＭＧで独自に考案）
・２期ゲーム
・２期決算
・３期ゲーム
・３期決算
・３.５期（懇親会）
（ここから２日目）
・ＭＱ会計講義（利益感度分析）
・経営計画
・４期ゲーム（中間決算あり）
・昼食
・４期決算
・ビジネスパワー分析（時間の関係で割愛する場合あり）
・５期ゲーム
・５期決算
・表彰、感想文、講義

なぜ２日間コースは効果があるのか？
初めてＭＧをやる際にネックとなるのは以下の３つです。
・決算
・ルール
・入札
特に決算は繰り返し作業をすることにより、残存効果が発生して力（＝慣れ）が付きます。
人間の記憶というのは、時間がたつと確実に薄れてしまいますので、特に最初のうちは間を空けずに繰り返すことが効果的なのです。

１日コースを受講して、一カ月後にもう一度１日コースを受講するのと、２日間コースを１回受講するのとでは、圧倒的に２日間連続で受講する方が効果的です。

また、講義の時間が１日コースではほとんど取れません。しっかりとした考え方を身に着けて実務に生かしてゆく上では、講義の時間がある程度必要です。中でもＰＤＣＡサイクルのＰ（plan）にあたる経営計画と、Ｃ（check）にあたる中間決算は、戦略思考の学びの最も重要なプロセスです。ここにかける時間が足りないと、受講する方の気づきもそれだけ浅いものになってしまいます。

そして、２日間コースの場合、初日終了後に3.5期と呼ばれる懇親会があります。これは参加自由なのですが、色々な業種、様々な経験期数の参加者同士が互いの気づきと実務におけるＭＧの活かし方を語り合います。初心者は特にＭＧの研修中は決算をやるのに必死で、他の受講者と交流する時間はあまり取れません。また、ファシリテーションの世界でも、会議そのものよりも、休憩時間中のふとした会話の中に貴重な気づきが生まれることがあると言われます。本線を外れたリラックスした状況の中だからこそ、本音のコミュニケーションができて貴重な気づきに繋がりやすいのではないでしょうか。

また初日が終わった後、一晩眠って２日目をやるというのも効果に影響があります。人間の脳は睡眠中に記憶を整理するようにできていて、余計な情報を忘却し、大事なエッセンスだけを残すようにできています。そのため、１日目には飲み込めなかった決算の作業がなぜかスラスラとできるようになったりするものです。

そして何といっても５期まで経営を経験できるという点があります。
実際に経営を行っている方ならお分かりだと思いますが、創業当初にすぐ利益を出せるかどうかは運頼みの要素が多いものです。一方、５期くらいになると長期的な視野で投資を行ってきた企業が圧倒的な成果を出すようになります。実際の経営に生かせる考え方というのは、３期よりも５期通しての体験の方が深い部分まで気付けるものです。
特にＭＧでは、シニアルールというものがあります。シニアルールでは、前期からの繰り越し投資が大きく物を言います。シニアルールの場合、行き当たりばったりの経営では、太刀打ちできません。このシニアルールを体験するには、やはり２日間コースで行う必要があるのです。

起承転結という言葉通り、ＭＧも２期からゲームが始まり、３期にそれを引き継いで、４期に転機があり、５期で終わりを迎えます。また、研修の場も、最初はお互い初対面の人同士が卓を共にし、徐々に打ち解けて、3.5期で盛り上がり、翌日はすっかり仲良くなり、２日目の最後には成績が決まり、勝者を讃え、感想文で思いを整理し、再会を約して帰途につきます。２日間コースだからこそ、感じることのできるひとつの物語がそこにあります。