MG(マネジメントゲーム)セミナー

開催スケジュール(これまでに67回の自主開催実績があります)

表は横スライドでご覧いただけます。

日程(開始時間9:40~) 場所
2020年11月22日(日)~23日(祝)経験者のみ:注意点
参加する 東海市立勤労センター
2020年11月24日(火)~25日(水)
参加する 東海市立勤労センター
2020年12月26日(土)~27日(日)
参加する パティオ池鯉鮒
2021年1月20日(水)~21日(木)
参加する パティオ池鯉鮒
2021年2月27日(土)~28日(日)
参加する パティオ池鯉鮒
2021年3月16日(火)~17日(水)
参加する パティオ池鯉鮒
2021年4月24日(土)~25日(日)経験者のみ:注意点
参加する パティオ池鯉鮒
【延期:日程未定】:東京都大田区開催
参加する 大森場笑オフィス
GOLGO社労士事務所
お申し込みフォームはこちら 開催要項はこちら
MGコラム

新型コロナウィルス感染症リスクとMGセミナー開催の判断について

当社では、このたびの新型コロナウイルス感染症の拡がりおよび政府からの要請を鑑みて慎重に各種の情報を検証し、MGセミナーを開催すべきかそれとも当面の間中止にすべきかについて考察した結果、感染対策を実施の上、規模を縮小して開催することを決定させていただきましたので、その検討内容と共に、ここにご報告させていただきます。

<リンク>イベントの開催に関する政府から国民の皆様へのメッセージ

リスクに対する考え方について

リスクの影響度と発生度

リスクに対しては、発生確率と影響度という2つの軸で捉えるのが合理的とされています。

リスクの許容度=発生確率×影響度

(表はあくまで考え方を伝えるための例示ですので、細かい矛盾にとらわれずに参考としてご覧ください)

今回の新型コロナウイルスに限らず、伝染病というものは目に見えませんので、そもそもそのリスクの発生確率をゼロにすることは不可能です。

一方、影響度については、後に述べますが必ずしも死に直結するわけではありません。

従って自家用車の象限から、努力によって路線バスの象限に近づけてゆくべき性質のリスクと考えられます。

MGセミナーにおける感染症の発生確率について

伝染病というものは皮膚から直接体の内部に侵入してくることはありません。皮膚はウィルスを通さないからです。感染は必ず体のどこかの粘膜を通じて起こります。喉、鼻、目など。皮膚に傷口が無い限りそういう場所からしか病原体は体に侵入することはありません(なお、ウイルスが粘膜に付着してしまった場合、15分ほどで体内に侵入するとされています。したがって一日に何回か行ううがい程度ではあまり効果は期待できません。それよりもこまめに水分をとって喉の粘膜を洗い流す方が効果的です。飲み込んでしまえば胃液でウイルスは死滅するので感染しません)。

MGに参加した場合に、そこに集まる人数はゴルゴMGの場合、多くても24人。平均すると12人程度です。

その人数の中に感染者が居なければそもそもリスクが増大する心配はありません。この点だけ見ても1000人規模の大イベントとはまったくリスクの発生確率が異なるということが言えると思います。 (MG会場へ向かう途中で公共交通機関を利用すればそこでの感染はあるかもしれませんが、それはMGに限ったことではないので、ここでは議論から外します)

次にもし、参加者の中に感染者がいたとして、そこから感染が起こるかどうかは感染経路の分析が必要です。新型コロナウィルスの感染経路は飛沫感染か接触感染に限られます。ウイルスそのものが空を飛ぶわけではないので、感染者が吐いた空気を他の人が吸ったとしても空気感染は起こらないとされているからです。

https://toyokeizai.net/articles/-/327779

飛沫感染は、感染者の汗や唾液が他の人の粘膜を通過して体内に侵入することで起こります。感染者が咳やくしゃみをすると、一定の期間、一定の領域において、空気中を唾液が飛沫となって漂うことになります。これが他の人の目、鼻、口から入ると感染が起こります。したがって、花粉症などを含めて咳やくしゃみの症状がある人がマスクをすることは他人への感染を予防する上で重要です。マスクをしていれば、唾液のほとんどはマスクに遮られて空気中を飛散しなくて済みます。

また、マスクをしていない人が不意に咳をしてしまうこともありうると思いますが、そのような場合に手で口を抑えずに長袖の服の肘の部分で口を覆うといった「咳エチケット」をお互いが守ることで飛沫感染のリスクはかなり下げられます。

https://president.jp/articles/-/32931

ゴルゴMGセミナーの場合、スポーツクラブやライブハウス、カラオケボックスなどに比べれば空間に対する人間の密度も低いですし、参加者同士の距離も維持することが可能ですから、直接人の粘膜に感染者の唾液が飛び込んでくるリスクはそれほど高くないと思います。

ただし、飲食には注意が必要です。食べ物に唾液が飛んできて、それを食べることには感染の危険が伴います。MGセミナーでは弁当を提供しますが、食事の際にはお互いが十分に距離をとって着席できるような配慮を行うことで、飛沫感染の発生確率を下げてゆきたいと考えています。

次に接触感染。実はこれが一番多いと思われます。 感染者の手には汗や唾液などが付きやすいです。これがドアノブやエレベーターのボタンなどに付いていれば、それを触った手で目、鼻、口を触ると感染が起こります。これを避ける方法は、まず手洗いです。正しい方法で手洗いを行うか、アルコールスプレーなどで手を消毒します。

https://www.lifehacker.jp/2020/03/208761does-hand-sanitizer-actually-work-against-coronavirus.html

そしてもうひとつは、目、鼻、口を触らないことです。 特に花粉症の季節で目がかゆくなることがあるかもしれませんが、どうしても目を触りたい場合は手を洗うなり、水道で目そのものを洗うなりすることです。MGでは、カードやコマなどを手で触るので、ゲームの前後に手を洗いに行くか消毒することがとても有効だと思います。

最後に万が一感染してしまった場合の影響度も考えておく必要があります。 例えば感染した場合に100%死に至るようなリスクなのか?それとも1%しか死に至らないようなリスクなのかによって、そのリスクの許容度は変わってきます。(余談ですが私は趣味で登山をするのでそれをリアルに感じます。平地で転んでも命を失う確率はほぼゼロですが、断崖絶壁で滑落すればほぼ100%死にます。そのことを常に考えながら山を登っています。平地ではスキップしたりしても、断崖絶壁では手と足で3点確保してリスクを抑えます)

感染した場合のリスクは年齢と持病の有無によって大きく異なります。

https://enterprisezine.jp/article/detail/12771?fbclid=IwAR3-VLckPIlLKxTu7ljanegt9zSbvFqUJ5t14GJ0skubZPZO1tYcj1u9SE8

40代の人は70代の人の10分の1以下の死亡リスクです。 また、高血圧、糖尿病、心血管疾患、呼吸器疾患、がんなどの持病を抱えているかどうかによっても死亡リスクが変動します。

ただし、この文章を書いている2020年3月現在では、コロナウィルスの感染者が出るたびにマスコミで報道され、社会全体がヒステリックになっています。もちろん、健康が最優先ですが、経済に対する影響も甚大で長期に亘ることが確実視されています。医療崩壊を防ぐことと、経済崩壊を防ぐことはどちらも軽視されるべきではないと思います。

もちろん、勤務先から、外部の研修に一切参加してはならないというような指示が出ている場合には、それに従って頂くしか仕方が無いと思います。ですが、企業にとって厳しい経営環境の中での生き残りという課題が無くなったわけではありません。時間を無駄にせず、こんな時こそ自己研鑽に励みたいという方もおられると思います。

このような検討結果を踏まえて、当社では感染症に対する十分な注意喚起と対策を行いつつ規模を縮小してMGセミナーを開催するという結論に至りました。

当社の対応および注意喚起の内容

  • 発熱などの症状がある方には参加を控えて頂くようアナウンスする
  • マスクを持参し、着用をお願いします
  • 1卓にひとつの消毒スプレーを用意
  • ゲームの前後に手洗いもしくは手の消毒をアナウンス(冒頭に手洗いの方法についても通知)
  • 目、鼻、口を触らないように注意喚起する
  • 弁当を食べる時はできるだけお互いに距離をおいて座れるよう配慮する
  • 個別包装していない菓子類は提供しない
  • 当分の間、懇親会の開催を取りやめる
  • 発熱などの症状がある場合のキャンセルに関しては、当分の間、キャンセル料は頂かない
  • 部屋の喚起を常に行う

2020.3.11
合同会社GOLGO 木村正士

【追記】
4月2日現在におきまして、アメリカでの感染者および死者の増加、東京での感染者の増加(特に感染経路が不明な感染者の増加)という状況を鑑み、下記の判断をさせて頂きました。

  • 4月、5月はGOLGO社労士事務所にて1卓6名限定にて開催
  • 5月に予定しておりました東京ゴルゴMGの開催を延期(時期未定)

また、移動手段はできる限り自家用車を推奨致します(事前に駐車場のご案内をさせて頂きます)。
リスクをゼロにすることはできませんが、努力により感染するリスクおよび感染させてしまうリスクを最小限に抑えながら開催させて頂きます。

マネジメントゲーム(MG)とは

マネジメントゲーム(MG)とは、昭和51年に西順一郎氏がソニーCDIで開発した経営教育ツールです。

この研修では、ひとりひとりが社長になって会社を経営するゲームを行い、1期ごとに本格的な決算~経営戦略立案~次の期のゲーム実行、という流れで2日間で5年分の経営を体験し、経営の感覚を身に付け、経営の理論を学びます。

ゲーム内では、原材料の購入、機械設備の導入、人材の雇入れ、教育、研究開発、広告宣伝、製造、市場での販売(入札による自由競争制!)といった意思決定をプレイヤー自身が選択し、実行します。

ゲーム内での意思決定の結果はそのまま会社の業績となって自分に返ってくるため、みんなが必死に儲けようと知恵を絞って市場が形成されます。

我々日本人が学校で習った詰め込み教育とは違い、各自が実際の意思決定を経て、その結果を受け止め、自発的に次はどうしたら儲けられるかを考える中で経営に関わる様々な要素を学ぶため、研修の時間は長時間となりますが効果は抜群で、本当の力が身に付きます。

マネジメントゲーム風景
材料を市場から購入し、工場で製品を作り、それを市場で販売して利益を上げます。
マネジメントゲーム風景
ゲーム中は立ってコマを動かし、立ったままで記帳し、電卓を叩くので、電卓は大きめのものが使いやすいです。
マネジメントゲーム風景
販売は市場で競争入札します。プレーヤーは自分の入札価格をカードで提示します
マネジメントゲーム風景
安値を付ければ売れるのですが、それでは儲かりません。自由競争市場でいかにして利益を上げるか?現実の商売と同じです。
マネジメントゲーム風景
経営にはリスクが付き物です。商品が盗難に遭ったり、材料倉庫が火事になったりもします。それにいかに備えるか?
マネジメントゲーム風景
市場は全部で6つあり、それぞれに価格や規模が異なります。どこの市場で勝負するかも重要な戦略です。
マネジメントゲーム風景
ゲームの後は各々自分の会社の決算を行います。分からない時は互いに教え合い、人に教えることで自分の理解も深まります。
マネジメントゲーム風景
決算の後は経営計画を立てます。高付加価値を狙うか?薄利多売を狙うか?それとも・・・戦略脳が鍛えられます。
マネジメントゲーム風景
文字は太く書く! 楽しくなければMGではない。 美しくなければMGではない。 効果がなければMGではない。

動画のご紹介

グランドルールによる場づくり

講師である木村による「MGセミナー」グランドルール解説の風景です。

ゲームのルールだけではなく、MGの中のモラルや規範、そしてこれから新たに参加される人でも最大限の学びが出来るよう配慮した場を心がけております。

大型帳票による記帳説明

会計は経営者の「道具」です。 実際に使えるように、小学生にもわかる言葉で道具の使い方を説明していきます。

帳票の記入方法も、講師が実際にやって見せるだけでなく、初心者が見落としがちな記号の意味なども丁寧に伝えます。

各テーブルを回って全員が理解できていることを確認しながら進行していきますので、初めての方もご安心ください。

マグネットシートによるワルツ解説

マグネット板を用いた会計恒等式とマトリクス会計表の「金額のワルツ」の説明。複雑なことをシンプルに伝えるというMG考案者・西順一郎先生の思想を受け継いでいます。 

期待される効果

  • 会社が利益を出す仕組みが分かるようになる。
  • 経営もゲームと同じで「上手」「下手」がある事が分かる。
  • ゲームを繰り返すことで「経営感覚」が鍛えられる。
  • 自分が意志決定するために、どんな材料が必要なのかが分かるようになる。
  • 論理的、科学的な思考が身に付く。
  • 社員が経営者の気持になって仕事に取り組むことができる。
  • 会計の仕組みが分かり、経営に生かせるようになる。
  • 経営だけでなく、人生のマネジメントも向上させることができる。
  • 真摯に学ぶ仲閒同士が交流することにより、相乗効果を得られる。
  • 期数を重ねると学びや気づきの内容が深化し、より広範囲かつ高度な人間性を獲得することができる。

経営はゲームと良く似ています

MG(マネジメントゲーム)

経営はゲームと良く似ています。 人、物、金、情報をうまく組み合わせて価値を生み出し、価値を利益に変えるゲームです。

価値をより多く生み出し、その価値をより多くの利益に変えることができれば、会社は儲かります。そのゲームの中には、市場原理や会計の仕組み、税の仕組みといった様々なルールがあり、ゲームに強くなるコツはまずルールをよく知ることだったりします。

現実の世界では、それらルールも非常に複雑多岐に渡りますが、このMG(マネジメントゲーム)では、ルールをシンプルに凝縮し、現実世界で起こりうる出来事で経営に影響の大きい物を効果的に配置してあります。

MGでは1日コースで3期、2日コースで5期分の経営を行います。 経営は短期的には運に左右される部分もありますが、長期的には戦略によって結果が出ます。 実際の経営と同じく、このゲームの中でも常に経営者は意志決定を迫られます。

「どうしたらいいのか分からない」場面でも、意志決定しなくてはなりません。 もちろんその結果は自分自身に跳ね返ってきます。そういう時には損をすることが結構あります。

でも、ご安心下さい。 このゲームを繰り返し行うことで、「どうしたらいいのか分からない」場面は確実に減ってゆきます。 実際の経営とは違い、短時間で結果が出るため、意志決定と成果の因果関係が自然と理解できるようになります。

経営に数字は付き物です。算数の嫌いな方も経営をやる以上、数字からは逃げられません。 自分の会社の決算の後で他人が作った立派な決算書を見ても、さっぱり意味が分からないという方もいると思います。(いや、むしろ大半の方がそうでしょう。私もそうでした)

でも、ご安心下さい。 このゲームでは、毎期自分で決算書を作るため、何度もやっているうちに「意味」が分かるようになります。

自分で決算書を作る

自分で決算書を作るなんて、そんな面倒なこと・・・と思われるかもしれませんが、このゲームでは、芸術的と言ってもいいほどに簡略化されたマトリクス会計という方法を用いて、たった1枚の紙ですべての決算を行います。

この決算に必要な算数は、足し算、引き算、かけ算、割り算の4つだけです。 電卓が使えれば誰でもできます。

その証拠に年に一度だけですが、8月に子どもMGというセミナーがあり、 その参加資格は小学校3年生以上(親は同伴禁止)なのです。 つまりMGの決算は小学校3年生でもできる内容だということです。

仏教用語に「理入」「行入」という言葉があります。

  • 理入・・・理論(理屈)により学ぶ
  • 行入・・・行うことにより学ぶ

英語の学習を例に挙げると、アメリカ人の幼児が日常の中で言葉を覚えるのが「行入」 日本人が学校の授業で英語を習うのが「理入」

どちらが効果的かは言うまでもありませんね。

MGは「行入」です。最初は理屈なんか考えずに、ただやってみる。 もちろんうまくいきません。それでも何度も繰り返しやるのです。 そうしているうちに、「理入」では決して身に付かない「経営感覚」が身に付いてきます。

「理入」のセミナーは一度聞けばそれで終わりですが、「感覚」を身に付けることは到底無理です。 「行入」のMGは、アタマの良し悪しはあまり関係有りません。 自転車の乗り方と同じで、素直にやれば誰でも確実に身に付けられます。

したがってMGで大事なのは成績よりも期数だと言われます。 株式会社西研究所のパンフレットには以下のように書かれています。

  • 25期 経理が分かる
  • 50期 経営が分かる
  • 75期 戦略が分かる
  • 100期 人間が変わる

100期で人間が変わるとは何を意味しているか? それは、最初は会計や経営の勉強のつもりでMGを始めても、 続けてやっているうちに体験と気付きを通してその人の考え方そのものが変わり、 人生(生き方)まで変わってしまった人がたくさんいるということです。

【所長木村のMGとの出会い】はこちら

ゴルゴMG:グランドルール

弊所主催のマネジメントゲームでは、参加される皆さんが気持ちよく学ぶためにグランドルールを準備しています。初心者の方、経験者の方それぞれにこのルールを守っていただくことでチーム全員にリーダーシップの精神が生まれ、有意義な時間を過ごすことが出来ます。

ゴルゴMG グランドルール(みんなが気持ちよく学ぶために)

楽しくなければMGではない
みんなが楽しめること
美しくなければMGではない
  • 文字は太く、はっきりと書く。間違えたらきれいに消す。
  • めくったカードは投げない。
  • ゲーム盤を回して、所定の場所にきちんと置く。
  • ゲームの道具は何十万円もする高価なものです。大切に取扱いましょう。
効果がなければMGではない
何のためにMGをやっているのかを常に意識する。

意思決定カード、リスクカードの置き場所はこのように。めくったカードは裏返して置きます。

盤を回す時に引っかかるものは置かないこと。

初心者の方へ

ゲーム
  1. 最初はゲームに勝つことよりも、やり方を覚えることから始めましょう。
  2. 追い越し、順番飛ばし、入札締切りはゲームでは厳禁ですが、現実のビジネスでは待ってもらえません。
  3. 自分の番が来る前に、何をやるかを決めておきましょう。
  4. 記帳はしっかり落ち着いて。意思決定は素早く!
  5. ゲームで勝ってもお金は貰えません。負けても間違えても1円も取られません。
  6. どうしていいか分からない時でも、経営者は決断しなくてはなりません。
  7. いかにしてゲームに勝つかは、ゲームが終わってからじっくり考えましょう。
  8. まずやる。あとでなおす。
  9. マナーを守りましょう(めくったカードは投げずに盤を回して揃えて置く、フタのない飲物は机に置かない、入札のかけ声は同時に元気よく!)
決算
  1. 一回で全部分かろうとしないこと。何度もやればルールや決算は誰でも身に付きます。
  2. 決算は書いてある通りに転記と計算を行えば、知識は必要ありません。意味に捉われずに機械的にやってみてください。
  3. 決算プログラムの文章は最後の一文字まで正確に読むこと(個数なのか?金額なのか?)。
  4. 自分が読める字を書くこと。5が3に見えたら計算は合いません。
  5. まずやる。あとでなおす。

経験者の方へ

ゲーム
  1. 追い越し、順番飛ばし、入札締切りは厳禁です。
  2. 残高未記入の初心者が居たら、必ず書くように指導してあげてください。
  3. 初心者が間違えやすいポイントをチェックしてあげましょう。(売上の価格、完成投入の個数、入札の個数、親の時に2円引いてコールしているか?)
  4. マナーの指導(カードは揃えて置く、フタのない飲物は机に置かない、入札のかけ声は元気よく!)を徹底してください。
  5. 行が進まないと成績が悪くなるのは連帯責任みたいなものです。初心者を急かすのではなく、早く正確に作業するコツを教えてあげてください。
決算
  1. 基本的には自分の決算を優先して結構です。
  2. 教えることも勉強なので、余裕がある時には分かる範囲で教えてあげてください。

最後に

  • グランドルールは違反してもペナルティはありません。
  • グランドルールへの意見や提案がございましたら、研修の最後の感想文にお書きください。
  • 教え合いこそがMGの美点です。教え上手、教わり上手になりましょう。
  • リーダーシップはリーダーだけに必要なものではなく、チーム全員に必要な力です。ひとりひとりがリーダーシップを発揮することで、チーム全体が有意義な時間を過ごすことができます。

これまでのご参加者の感想

MG(マネジメントゲーム)セミナーにご参加された方の感想を、一部ご紹介いたします。
※画像をクリックすると、拡大表示でご覧いただけます。

マネジメントゲームセミナーご参加者の感想

計画の立て方や重要性についても学ぶことができました

(知立市 男性 Y様)

マネジメントゲームセミナーご参加者の感想

いつもパソコンがやってくれる決算処理が理解できた気がします

(名古屋市 女性 K様)

マネジメントゲームセミナーご参加者の感想

ふだん使わない頭の部分を使い、緊張と興奮であっという間でした

(安城市 男性 U様)

マネジメントゲームセミナーご参加者の感想

疑問に思った事を納得できるまで聞けるので学べる部分が多いです

(知立市 男性 N様)

マネジメントゲームセミナーご参加者の感想

MQ会計票の分析方法を復習して自分のものにしたいと思いました

(知立市 男性 W様)

マネジメントゲームセミナーご参加者の感想

あきらめずに続けることが大切だと気づかせていただきました

(大阪市 男性 Y様)

マネジメントゲームセミナーご参加者の感想

自分の評価とまわりの評価が違うことに驚きました

(岐阜市 女性 K様)

マネジメントゲームセミナーご参加者の感想

MGは今度とも続けていきたいです

(名古屋市 男性 O様)

マネジメントゲームセミナーご参加者の感想

慣れるまでは何事も基本に忠実にやることの大切さを学びました

(刈谷市 男性 M様)

マネジメントゲームセミナーご参加者の感想

子供MGでもこの経験を生かしてもっとできるようになりたいです

(知立市 男性 K様)

マネジメントゲームセミナーご参加者の感想

大きな見本に記入していく方法もとても分かりやすかったです

(浜松市 女性 Y様)

マネジメントゲームセミナーご参加者の感想

分かりやすい環境の中、講義内容や先生の人柄も勉強になりました

(大田区 女性 K様)

タイムスケジュール

マネジメントゲーム(MG) マネジメントゲーム(MG)

表は横スライドでご覧いただけます。

GOLGO MG:2日間5期コース タイムスケジュール
初日

9:40

【時間厳守】

第1期シミュレーション

初日午前中に基本的な内容を講義しますので、遅刻してしまうと内容がわからなくなってしまいます。

10:00
決算
12:30
昼食(どこの誰、なぜ来たか?)
13:00
ルール説明
13:30
練習ゲーム
14:00
第2期ゲーム
15:00
決算
16:00
第3期ゲーム
17:00
決算
19:30
解散(3.5期・懇親会へ)
2日目
9:40
MQ会計講義、経営計画
11:00
第4期ゲーム
12:00
昼食(私とコンピュータ)
13:00
決算
14:00
ビジネスパワー分析
15:00
第5期ゲーム
16:00
決算
17:00
講義、表彰、感想文
18:00
解散

開催スケジュール

  • 1日コースは3期、2日コースは5期分のゲームを行います。
  • 「キャッシュフローMG(CFMG)」はMG研修を受講した経験のある方のみご参加いただけます。

表は横スライドでご覧いただけます。

MG(マネジメントゲーム)セミナー 開催実績&予定
日程 場所
2020年11月22日(日)~23日(祝)経験者のみ:注意点
参加する 東海市立勤労センター
2020年11月24日(火)~25日(水)
参加する 東海市立勤労センター
2020年12月26日(土)~27日(日)
参加する パティオ池鯉鮒
2021年1月20日(水)~21日(木)
参加する パティオ池鯉鮒
2021年2月27日(土)~28日(日)
参加する パティオ池鯉鮒
2021年3月16日(火)~17日(水)
参加する パティオ池鯉鮒
2021年4月24日(土)~25日(日)経験者のみ:注意点
参加する パティオ池鯉鮒
2020年10月17日(土)~18日(日) 東海市立勤労センター
2020年8月5日(水)~6日(木) パティオ池鯉鮒
2020年7月11日(土)~12日(日) パティオ池鯉鮒
2020年6月27日(土)~28日(日) パティオ池鯉鮒
2020年4月7日(火)~8日(水) GOLGO社労士事務所
2020年3月20日(金)~21日(土) GOLGO社労士事務所
2020年2月23日(日)~24日(祝) パティオ池鯉鮒
2020年2月18日(火)~19日(水) パティオ池鯉鮒
2020年1月4日(土)~5日(日) パティオ池鯉鮒
2019年12月17日(火)~18日(水) パティオ池鯉鮒
2019年11月7日(木)~8日(金) パティオ池鯉鮒
2019年10月19日(土)~20日(日) リリオコンサートホール
2019年9月11日(水)~12日(木) パティオ池鯉鮒
2019年8月24日(土)~25日(日) パティオ池鯉鮒
2019年7月6日(土)~7日(日) パティオ池鯉鮒
2019年6月11日(火)~12日(水) パティオ池鯉鮒
2019年5月25日(土)~26日(日) パティオ池鯉鮒
2019年4月27日(土)~28日(日) パティオ池鯉鮒
2019年3月16日(土)~17日(日) パティオ池鯉鮒
2019年2月26日(火)~27日(水) パティオ池鯉鮒
2019年2月16日(土)~17日(日) パティオ池鯉鮒
2019年1月19日(土)~20日(日) パティオ池鯉鮒
2018年11月17日(土)~18日(日) パティオ池鯉鮒
2018年11月8日(木)~9日(金) パティオ池鯉鮒
2018年10月27日(土)~28日(日) ハロー貸会議室名古屋伏見
(オフィスオオモリ)
2018年10月24日(水)~25日(木) パティオ池鯉鮒
2018年9月22日(土)~23日(日) パティオ池鯉鮒
2018年8月25日(土)~26日(日) パティオ池鯉鮒
2018年8月6日(月)~7日(火) 東海市立勤労センター
2018年7月14日(土)~15日(日) パティオ池鯉鮒
2018年6月12日(火)~13日(水) パティオ池鯉鮒
2018年5月19日(土)~20日(日) パティオ池鯉鮒
2018年3月24日(土)~25日(日) パティオ池鯉鮒
2018年2月27日(火)~28日(水) パティオ池鯉鮒
2018年1月27日(土)~28日(日) パティオ池鯉鮒
2017年11月18日(土)~19日(日) リリオ
コンサートホール
2017年10月28日(土)~29日(日) パティオ池鯉鮒
2017年8月19日(土)~20日(日) パティオ池鯉鮒
2017年7月1日(土)~2日(日)経験者のみ:注意点 パティオ池鯉鮒
2017年5月13日(土)~14日(日) パティオ池鯉鮒
2017年3月25日(土)~26日(日) パティオ池鯉鮒
2017年2月25日(土)~26日(日) パティオ池鯉鮒
2016年11月26日(土)~27日(日)経験者のみ:注意点 パティオ池鯉鮒
2016年10月29日(土)~30日(日) パティオ池鯉鮒
2016年9月24日(土)~25日(日)経験者のみ:注意点 パティオ池鯉鮒
2016年8月20日(土)~21日(日) パティオ池鯉鮒
2016年7月9日(土)~10日(日)経験者のみ:注意点 パティオ池鯉鮒
2016年5月14日(土)~15日(日) パティオ池鯉鮒
2016年3月12日(土)~13日(日) パティオ池鯉鮒
2015年10月17日(土)~18日(日) パティオ池鯉鮒
2015年8月22日(土)~23日(日) パティオ池鯉鮒
2015年5月16日(土)~17日(日) パティオ池鯉鮒
2015年2月28日(土)~3月1日(日) パティオ池鯉鮒
2014年11月22日(土)~23日(日) パティオ池鯉鮒
2014年8月30日(土)~31日(日) パティオ池鯉鮒
2014年5月17日(土)~18日(日) パティオ池鯉鮒
2013年11月16日(土)~17日(日) パティオ池鯉鮒
2013年4月13日(土)~14日(日) パティオ池鯉鮒
2012年11月17日(土)~18日(日) 知立市中央公民館
2012年10月18日(木) パティオ池鯉鮒
2012年9月20日(木) 知立市中央公民館
2012年9月8日(土) 知立市中央公民館
2012年8月19日(日) パティオ池鯉鮒
2012年7月14日(土) パティオ池鯉鮒
2012年6月7日(木) 知立市中央公民館
2012年5月12日(土)~13日(日) パティオ池鯉鮒
2012年3月25日(日) 知立市中央公民館

キャッシュフローMG(CFMG)とは

キャッシュフローMG(CFMG)の特徴につきましてご紹介いたします。

信用取引

通常のMGは材料購入と商品販売は現金決済ですが、キャッシュフローMGでは買掛、売掛の処理を行います。買掛金は後日決済し、売掛金は意思決定により集金を行うことになります。

どんなことが学べるか

会社は赤字になってもすぐには潰れませんが、キャッシュ(現金)が払えなくなったら事業を継続することはできません。
キャッシュフローMGでは、買掛、売掛を使うことにより、会社を経営してゆく上で一番大切な「資金管理」を学ぶことができます。

ローカルルールがあります

「魔の消費税」
「本当の景気変動」
信用取引と共に実際の経営にとても近いとご高評を頂いております。

ゴルゴオリジナルのキャッシュフロー計算書

MX会計表に記載されているCF計算書には間接法しかありませんが、私共が独自に開発したオリジネルの帳票により直接法のCF計算書も毎期作成して頂きます。これを行うことにより、キャッシュの流れを体感的に理解できます。

参加資格

通常のMGを一度も経験したことの無い方はCFMGにはご参加いただけません。
最低でも通常のMGを5期(2日間コース1回分)受講した経験がある方が対象となります。

開催概要

参加資格

どなたでもご参加頂けます。事前知識不要。

  • ※学生は小学校5年生以上を対象とします
    (小学校6年生までの場合は親子での参加。中学生以上はおひとりで参加できます)
  • ※ご同業の社会保険労務士の方のご参加も大歓迎です
  • ※MGのインストラクターを目指す方もどうぞご参加ください

持ち物

大き目の電卓
  1. 鉛筆またはシャープペン(HB以上の濃いもの)
  2. 消しゴム(必ず必要です)
  3. 電卓(立って記帳、計算するため大き目のものをご用意ください
  4. 30センチ定規

服装

長時間のハードな研修となりますので、リラックスできる軽装でお越しください。(ネクタイ禁止)

会費

※価格は全て税込価格です

  • GOLGO MGセミナー基本料金:22,000円
  • GOLGO CFMGセミナー基本料金:25,000円
  • 東京GOLGO MGセミナー基本料金:25,000円
    ※いずれも昼食代2日分込の価格です
会費オプション 金額 説明
直前割増 +3,000円 開催前二週間以後に申込(入金)された方
100期以上または西研シニア経験者割 -2,000円 百回帳にて確認(CFMGは対象外)
学割 -15,000円 小学5年生~大学生まで
団体割(1社3名以上)(1家族3名以上) -1,000円 ひとりにつき1000円割引
友割(初MGの方を紹介して頂いた場合) -1,000円 紹介した方、された方、両方割引

※各種割引は重複して利用することはできません。

2021年1月以降開催分より、参加費を以下の金額に変更します。

※価格は全て税込価格です

  • GOLGO MGセミナー基本料金:25,000円
  • GOLGO CFMGセミナー基本料金:30,000円
    ※いずれも昼食代2日分込の価格です
会費オプション 金額 説明
直前割増 +3,000円 開催前二週間以後に申込(入金)された方
100期以上または西研シニア経験者割 -2,000円 百回帳にて確認(CFMGは対象外)
学割 -19,000円 小学5年生~大学生まで
団体割(1社3名以上)(1家族3名以上) -2,000円 ひとりにつき2000円割引
友割(初MGの方を紹介して頂いた場合) -2,000円 紹介した方、された方、両方割引

※各種割引は重複して利用することはできません。

特典

シャーペン

初めてMGを受講する方と、計数力トップの方(おひとり様一回限り)に軽くて使いやすく、レアなお勧めシャープペンをプレゼント!

MG会場

パティオ池鯉鮒 【アクセスはこちら】※会場の駐車場は無料で利用可能です。

東海市立勤労センター 【アクセスはこちら】※会場の駐車場は無料で利用可能です。

リリオコンサートホール 【アクセスはこちら】※駅から近く(徒歩5分)駐車場は有料です。

大森場笑オフィス 【アクセスはこちら】※大森駅から近く(徒歩3分)
〒143-0023 東京都大田区山王2-3-3 野口ビル5階

懇親会

初日研修終了後に懇親会(3.5期)を行います。
飲食代は別途割り勘(4000円程度)となります。
気づきの共有を増幅し、学びの効果を倍増させる機会ですので、積極的な参加をお薦めいたします。

宿泊

宿泊される場合、ホテルの予約等はご自身で手配願います。

【知立市内の主なビジネスホテル】

キャンセルポリシー

以下の基準により、キャンセル料を設定いたします。

  • 開催日から14日前〜8日前:受講料の50%
  • 開催日から7日前〜前々日:受講料の75%
  • 開催日前日以降:受講料の100%

※返金が発生する場合の振込手数料はキャンセルされたお客様のご負担とさせていただきます。

お申し込みフォームはこちら

講師紹介

木村正士

GOLGO社労士事務所 所長
合同会社GOLGO 代表社員
西研究所 公認インストラクター
木村正士(きむら まさし)

1970年(滋賀県長浜市)生
9歳より岐阜県各務原市で育つ。
中学、高校では剣道部所属。
明治大学商学部卒業。

都内の中小出版社~フリーライター~ホテル勤務~結婚と同時に愛知県移住。
名古屋市内のホテル~自動車関連製造業で期間従業員

2007年 GOLGO社労士事務所を開業
2011年 合同会社GOLGO 設立 代表社員就任

2009年6月6日、MG初受講。リアル得意先倒産をきっかけにMGに挑戦するも、決算でドハマリしてトラウマを抱える。
最初の一回だけ受講するつもりで始めたが、くやしさのあまり二度目の受講を決意し、面白さのあまりその後も継続してしまう。

2011年 初シニアコース受講。初倒産。西順一郎先生の思想に触れる。

2012年より知立市にてゴルゴMGを開催するも、集客に苦しみ、数年間、一卓での開催を続ける。
初めてMGを受講した方がもう一度やりたいと思ってもらうためにはどうすれがいいかをひたすら考え、様々な工夫をする。

2013年 ゴルゴMGに息子を参加させる。グロービスマネジメントスクールにてクリティカルシンキング、マーケティング等8科目を受講する。

2014年 初めて3卓でのMG開催。大人数に対して効果的にインストする工夫の必要性を実感する。

2015年 M塾卒業。

2016年 売掛と買掛をゲームに加えたCFMGを開催開始。消費税や本当の景気変動など現実に近い独自ルールを考案する。

2018年より年2回、西順一郎先生に名古屋にてインストして頂く名古屋MGを開催する名古屋シーガルクラブ会員(設立メンバー)。

2019年 簿記3級合格。

2019年4月現在、経験期数400期。最優秀経営者賞10回以上。インスト経験273期(うちCFMG45期)。

妻と子供3人の5人家族。愛知県知立市在住。
趣味はテニス、ゴルフ、釣り。
MGのインストではプロジェクターを使わず、手書きのアナログ主義を徹底している。

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